Ну что ж, остается братьям белорусам пожелать успешного завершения начатого и напомнить, что сам стадион - это только 50% успеха всего проекта. Уже на этот стадии стройки крайне желательно появление и активное вовлечение в проект будущего костяка управленцев нового стадиона (технического директора, ИТ-директора, директора по безопасности и директора по эксплуатации/генерального директора). Именно им потом управлять стадионом, а не строителям, которые конечно молодцы, но о будущем объекта не думают нисколько, им главное подписать акты сдачи-приемки объекта. Поэтому уже сейчас будущей команде важно начать контролировать реализацию генподрядчиком всех критически важных функций стадиона, относящихся к Safety, Security & Services.
При всем уважении к господину Воробьеву как к прекрасному организатору он один проект не вытянет, каждая из функциональных областей стадиона (спортивная инфраструктура, инженерия, безопасность, общепит etc) требует экспертного подхода со стороны профильного специалиста. И мы возвращаемся к задаче построения управленческой команды уже на этой стадии возведения стадиона. Иначе потом цена исправления ошибок будет весьма высока.
