— Скажем так, даже при строительстве дачи постоянно возникают сложности. На наше счастье, проблемы решаемы. Для стройки важны три условия: хороший проект, нормальное финансирование и желание. С этим у нас все хорошо. Желание есть, с проектом тоже все уже понятно, финансирование, спасибо нашим инвесторам, идет нормально. Все остальное находится в наших руках.

— «Открытие Арена» — первый московский стадион, который будет введен в эксплуатацию перед ЧМ-2018. Расскажите подробнее о взаимодействии с иностранными коллегами. Какие страны помогали, кто для вас был примером?

— Начнем с того, что проектировала наш стадион крупнейшая американская компания, которая занимается такими проектами по всему миру. Понятно, что с нами работал местный офис, но концепция, придуманная иностранцами, полностью сохранена. Тот опыт, который имел место в мировом строительстве, был учтен.

— То есть, можно говорить, что вы сотрудничали с иностранцами только в плане строительства?

—  Нет, у нас достаточно много было консалтеров, которые решали разные вопросы. Ведь построить здание — это одно дело, а сделать так, чтобы оно успешно функционировало — другой вопрос. Они тесно взаимосвязаны, но мы и сами ездили, смотрели и консультировались, много работали с немцами и итальянцами.

— Давайте перейдем к финансовой стороне вопроса. Расскажите, за счет чего стадион может зарабатывать, и возможно ли вообще окупить его строительство в России?

— Сам по себе стадион в нашей стране окупить практически невозможно. Может, со временем, с появлением новых, хороших арен вернется славная традиция ходить на стадион — тогда, возможно, мы будем получать прибыль.

Для сравнения скажу, что франкфуртский стадион проводит около 150-160 мероприятий в год. Мы, даже при всем своем желании, не можем рассчитывать более чем на 35. Это предел, который мы можем из себя выжать.

Это связано с культурой футбола. Благодаря этим фаер-шоу, нецензурщине на стадионах, обыскам на входе и длительных выходах простые смертные туда не ходят. Посещаемость очень низкая, за исключением «Зенита», но там «один город, одна команда».

Надеюсь, что с появлением новых арен вернется традиция ходить на стадионы с женами и с детьми, но это, как говорится, за один день не происходит. Менять надо отношение людей к отдыху; сейчас люди воспринимают поход по магазинам как отдых, а не на стадионы.

— Вы рассматриваете возможность аренды «Открытие Арены» под мероприятия для других клубов, как, например, это происходит в «Черкизово»?

— Мы открыты для предложений. Наш реальный шанс — это «Лужники». Его закрытие — возможность для нас привлечь сборную на арену, 45-тысячная площадка для этого в самый раз. Плюс у нас инфраструктура и доступ получше, чем в «Черкизово».

— Что инновационного есть у вашего стадиона, кроме своей станции метро, что мы можем увидеть только на «Открытии Арене»?

— Главное, что ценят зрители, это зрелище. Важно, чтобы «Спартак» выигрывал на этом стадионе, шел хотя бы как в этом сезоне. Это дает 60% посещаемости. Остальное — это условия и услуги.

У нас будет очень хорошая система питания на стадионе, будут отлично оборудованные зоны гостеприимства для VIP. Есть детские комнаты, где можно оставить детей, с ними будут играть аниматоры.

Запланировано много мероприятий как до, так и после футбола. То есть, перед нами стоит задача, чтобы люди как можно больше времени проводили на стадионе и в его окрестностях.

Кроме того, у нас организована удобная система оплаты, деньги у нас на стадионе ходить не будут, все сделано на базе единой карты. Если ты покупаешь абонемент, то можешь положить на карту деньги и пользоваться ею на стадионе. То, что не использовал на стадионе, можно потратить в городе, как с обычной банковской картой. Сейчас мы разрабатываем и тестируем эту систему.

— Понятно, что мы больше будем говорить о зрителях на трибунах, а что сделано для тех, кто будет следить за матчами у экранов телевизоров? Как идет работа с вещателями по качеству картинки? Хочется, наконец, смотреть футбол так же, как со стадионов Европы.

— Здесь 90% зависит от того, кто выиграет права на трансляцию. У нас все сделано под трансляции матчей чемпионата мира по футболу в 2018 году. Проектируются точки для 32 камер, а со скольких будут снимать — это уже вопрос не к нам. Систему разрабатывала немецкая компания по стандартам ФИФА, чтобы мы ничего не переделывали к 2018 году.

— Один из главных вопросов — безопасность. Как будет построена работа с болельщиками?

— Работа с болельщиками больше касается клуба, а что до системы безопасности, то она будет реализована по мировым стандартам. Как ей будут пользоваться — это следующий вопрос, но она позволяет идентифицировать практически любого человека, находящегося на трибуне.

Тут есть камеры высокой и средней четкости, их 247 только в «чаше». Плюс в каждом входном месте камеры, темных мест не осталось.

Если есть проблема на трибуне, то эта зона обрабатывается камерами. 30-кратный оптический зум позволяет сфотографировать нарушителя и идентифицировать, чтобы лишить его возможности в дальнейшем посещать стадион.

На данный момент, согласно мировой практике, используемые системы идентификации личности не так надежны, но они будут развиваться. Когда появится надежная программа, можно будет привязать ее к билетам и абонементам.

Ведется большая работа со стюардами, главная задача которых будет обеспечить безопасность и удобство для зрителей.

— Понятно, что поле будет натуральное, а какие системы будут работать на поддержании его в должном виде?

— Чтобы поле функционировало нормально, нужны три вещи. 40% — это агроном, 40% — правильно сложенное поле, 20% — это системы поддержания. Любое из них выпадает — и поля нет. Ни одно правильно сложенное поле не выживет, если с ним работает бестолковый агроном, и наоборот, даже гениальный не вытащит плохо сложенное поле.

А чтобы хороший агроном мог работать с хорошим полем, необходимы системы дополнительного освещения газона. Это достаточно большой расход, к сожалению для нас, но в России не так много светлых дней. Все это проектируется и делается.

— Кто будет обслуживать поле, иностранцы или российская компания?

— Мы уже подписали контракт с ирландской компанией, которая занимается постройкой полей по всему миру, вот они по условиям контракта первый год и будут обслуживать его. У нас уже есть свой агроном, который набирает свой штаб. Он будет в дальнейшем работать с полем.

— Как идет развитие территории «Тушино-2018»?

— В принципе, это отличная концепция спорт-сити. Для жителей будет предусмотрено, помимо этого спорткомплекса, еще шесть площадок. Будет отличная зона у Москва-реки. Должно получиться достаточно хорошо. Пока идет согласование проекта планировки, но дело движется к финалу.

— Стадион быстро обрастает инфраструктурой, дело движется в сроки. В этой плоскости хотелось бы получить ваше сравнение «частного строительства», как у «Спартака», и строительства из бюджета, как у «Зенита».

— Трудно сравнивать, но любая стройка — это система управления. Главная проблема «Зенита» — это отсутствие единого хозяина. Там их три — то они хотят простую крышу, то закрывающуюся, а это задержки в проектировании и строительстве.

Когда нет четкого центра, то происходит то, что происходит. Когда все идет, как у нас, есть один хозяин, который знает, чего хочет, все идет легче. Мне работать легче, так как надо мной только фирмы инвестора.