Донбасс Арену изучили министры правительства Самары
На днях новыми клиентами консалтингового центра «Донбасс Арены» стали члены правительства Самарской области Российской Федерации, а именно министр строительства Алексей Гришин и его коллега по вопросам спорта Дмитрий Шляхтин.
Как известно, Самара получила право на проведение игр финальной части ЧМ-2018 в России, причем неожиданно для многих этот город обошел явного фаворита – Краснодар, который в итоге не попал в заявку.
Перед правительством Самарской области встала задача построить в сжатые сроки стадион вместимостью 45 тысяч зрителей. Ответственность за воплощение этого проекта легла на опытных специалистов Алексея Гришина и Дмитрия Шляхтина, которые сразу приняли правильное решение изучить лучшие европейские практики на примере лучшего стадиона, прошедшего Евро-2012, – «Донбасс Арены».
Наших российских коллег интересовали многие вопросы: от технологии строительства и сохранения рамок бюджета на возведение стадиона до коммунальных систем экологичности и безопасности арены. Особый интерес у гостей вызывал практический опыт «Донбасс Арены» в организации и проведении пяти игр финальной стадии Евро-2012, а также особенности подготовки Украины и Донецка к ним. Ведь совершенно очевидно, что возведение стадиона – это только видимая часть айсберга. Большая часть работ по подготовке принимающего города лежит в плоскости создания спортивной, транспортной инфраструктуры и индустрии гостеприимства. Все это еще предстоит создать в Самаре.
– Мы поделились нашим опытом возведения сложнейшего многофункционального спортивного комплекса, рассказали про неочевидные подводные камни и нюансы, связанные с управлением и контролем всех вовлеченных в проект сторон, – отметил руководитель направления Donbass Arena Advisory Андрей Санин. – Тщательное обсуждение нашли коммерческие возможности стадиона, которые желательно заложить в проект, чтобы арена потом не стала черной дырой для бюджета Самарской области. Это и корпоративные скай-боксы, и стадионные рестораны и бары, и программы гостеприимности, и пути повышения доходов матчевого дня, и альтернативные источники доходов за счет проведения мероприятий нефутбольной направленности.
Министры получили исчерпывающие ответы на все свои вопросы. А для практического закрепления информации россияне посетили СТБ «Кирша» и все функциональные зоны «Донбасс Арены». Стоит ли говорить, что увиденное им понравилось.
5 лет на самом деле ОЧЕНЬ сжатые сроки, если понимать что в программу подготовки входит не только стадион с "0", но и вся индустрия гостеприимства (фан-зона, отели, туристические центры, фан-посольства, англоговорящие волонтеры etc), транспортная инфраструктура (аэропорт, ЖД-и-авто вокзалы, парковки, городской транспорт + дороги) и сопутствующие организационные процессы (концепция транспортной безопасности, концепции "чистый город" и "понятный город")
Реально россияне (я про все города ЧМ 2018 говорю) уже опаздывают и идут по нашему сценарию, когда все придется делать в авральном порядке за 2 года.
